Vier relevante Handlungsdimensionen für die Digitalisierung im Einkauf

Diese 4 Dimensionen werden von der Branchenentwicklung sowie parallel von der Digitalisierung massiv beeinflusst. Konsequentes Handeln innerhalb dieser 4 Dimensionen ist daher das Gebot der Stunde.

Dimension Strategie:

• konsequentes Reduzieren von Vielfalt und Vermeiden von Maverick-Buying durch Optimieren des Zulieferer-Portfolios
• strategisches Lieferantenmanagement auf Basis von Daten aus digitalisierten Systemen

Dimension Prozesse:

• konsequentes Reduzieren von Beschaffungskosten und erzielen von Savings durch Nutzen von Skonto bei gleichzeitigem Reduzieren der Prozesskosten durch schnelleren Informationsfluss und Abwicklung

Dimension Technologie:

• konsequentes Automatisieren von Beschaffungsprozessen durch Digitalisierung, um Abläufe von manuellen Tätigkeiten zu befreien, zu beschleunigen und fehlerfrei zu machen
• Systemische Kataloganbindung und bereichsübergreifende Interoperabilität herstellen, indem durchgängige Geschäftsprozesse zwischen Einkauf und Finance geschaffen und somit schnellerer Datenzugriff und Fallklärungen ermöglicht werden

Dimension Mitarbeitende:

• konsequentes Mitnehmen der Mitarbeiter in die digitalisierte Welt
• es genügt nicht nur neue „Tools“ einzuführen und zu sagen „jetzt macht mal“
• Mitarbeitenden müssen Hintergründe erläutert, Nutzen dargelegt und Zeit gegeben werden, sich an veränderte Arbeitsweisen zu gewöhnen
• und vor allem: aufzuzeigen, dass es auch Spaß machen kann mit neuen Systemen zu arbeiten